הפוסט הקודם עורר דיון מעניין ולאחריו הרגשתי שאני יכול עוד לחדד את הרעיון הבסיסי שניסחתי בשורה הקצרה הזו.
"ברגע שמכבי חיפה תודיע שהיא מחתימה מנהל מקצועי , תדעו שגולדהאר ניצח סופית "
למה ניצח? כי הדרך לנצח את גולדהאר זה לנצח אותו מחשבתית, לא לאמץ את האסטרטגיה שלו , תכנית הפעולה שלו והתקציב שלו.
***
בניסוח האסטרטגיה החדשה של מכבי חיפה צריכות להיות 3 אבנים מרכזיות- החשובה שבהם היא חיזוק מעמד המאמן .
מכבי חיפה צריכה לעבוד בנושא הזה ,משום שזה המפתח לטיפול בהרבה מבעיות השורש שהמועדון נמצא בו עכשיו .
היא צריכה מאמן ישראלי חזק ומנוסה , איש מקצוע מוכח עם לפחות 10 שנים של ניסיון באימון קבוצת בוגרים, רזומה שכולל זכיה באליפויות, הבנה במתודות מתקדמות וניסיון מוכח ביכולת להביא לפה זרים טובים בתקציבים ריאליים.
כמה כאלה היו במכבי חיפה בשנים האחרונות?– כמה שנים היא חוותה תחת מאמנים שהגיעו כשהם עומדים בכניסה לתפקיד בדרישות הנ"ל ?– אפס.
כמה כאלה היו דרך אגב במכבי תל אביב לפני הספרדים?
אצל הצהובים אימנו בין היתר בשנים האלה אלי כהן , קלינגר, איוניר , אבי נמני (פאקינג אבי נמני!!) , טון קאנן ורן בן שמעון
זו חבורת פרסונות טובות יותר ופחות , שעבדו בסיטואציות ניהוליות משוגעות , אבל רובם הגדול היו אנשי כדורגל לא מנוסים כשקיבלו את התפקיד .
ינוקות במונחי קריירת מאמן .
בהפועל רוב השנים מאז תחילת שנות האלפיים היו תחת גוטמן וקשטן ,ואלה היו שנים טובות מאוד , עם הישגים בזירה האירופאית שייקח זמן לשחזר, אם בכלל..
היו גם חצי עונות מסויטות עם שירזי, אבקסיס ולוזון – שתומכות בתיאוריה מהצד השני שלה.
קח לך יענקל'ה איש מקצוע ישראלי רציני, תן לו את הפריבליגיה לבנות את הצוות הכי טוב שהוא יכול ותראה שאפשר גם אחרת.
***
הסעיף השני בבניית האסטרטגיה שיכולה להחזיר את חיפה להיות מי שהיא מאמינה שהיא צריכה להיות זה תקציב ריאלי המבוסס בעיקר על הכנסות עצמאיות.
שחר חייב להגדיר את הממשק שלו עם המועדון- כדי שבעתיד הוא יוכל לשחרר מעט מהתלות האדירה שהמועדון פיתח כלפיו- אז ורק אז אפשר יהיה לדבר על ניהול מקצועי ויצירת מדרגה בין המאמן לבעלים .
אנדלובו הוא לא בעיה של סקאוט גרוע ,כמו שהוא בעיה של ניהול שלא מכיר בערך הכסף , ניהול שמאפשר למאמן להוציא על שחקן בודד מיליון יורו על בסיס חצי עונה טובה בבני יהודה.
זו נובורישיות של ניהול , וזה המחיר שלה.
זה ניהול שאין בו ערך אמיתי לכסף , כי תמיד אבל תמיד יש מי שמגיע בסוף ומשלם.
חיפה מנוהלת תפעולית מצוין, העסק דופק כמו שעון , אין בעיות מול הבקרה ופקסים כבר לא הולכים לאיבוד .
אבל זה לא ניהול "שפוי ", וזה גם לא ניהול "אירופאי" .
זו תלות גבוהה מדי בבעלים שנגרר פעם אחר פעם להוצאות שגבוהות בהרבה ממה שרצה או תכנן או שהמציאות דרשה.
אתם יודעים מה? זו גם אשמת הבעלים שלפעמים נדמה שהוא רוצה לבזבז יותר ממה שצריך.
ואז כשמגיע מתחרה חדש, שמוכן לשים יותר יש בעיה , וואחד בעיה ,כי יש גבול ליכולת הבעלים .
לכן שחר צריך לעבוד בהגדלת ההכנסות הקיימות,הסכומים שפעם היו מספיקים לשליטה אבסולוטית בליגה , כבר לא קונים אפילו תעודת ביטוח של מקום שני.
זה ידרוש סוג אחר של זרים, סוג אחר של ניהול סגל וסוג אחר של חוזים מול טאלנטים , פחות טעויות , יותר הצלחות.
פחות סובלנות לטעויות חוזרות.
יש מי שבטוח שמנהל מקצועי ישיג בדיוק את אותם המטרות האלה, אבל הגדלת הצוות הניהולי לפעמים משיגה בדיוק את התוצאות ההפוכות, אני לא אומר שזה חוק טבע, כי זה לא, במקרה הזה הסיכון גדול מהסיכוי.
***
הסעיף השלישי והאחרון בבניית האסטרטגיה עובר דרך התשתיות שיש לחיפה כארגון , שהם טובות בהרבה מכל מה שיש למתחרים, ממתקן האימונים ועד סמי עופר.
לוקח זמן למערכת להתרגל למתקן חדש ,כל מערכת גם מפעל חדש,גם בניין משרדים חדיש.
השינוי דורש הסתגלות , ההסתגלות גובה מחיר ,יותר מדי שינויים במקביל לשינוי דרמטי בתשתית הוא מסוכן מדי .
הניהול המבוקר חשוב יותר ממבנה ארגוני מודרני, אירופאי .
אם יש טעות שעשו בחיפה ברמה האסטרטגית של השנים האחרונות זה שהם לא בנו מערכת שהולמת את סמי עופר, הם נכנסים למתקן מרהיב ומתקדם עם מערכת שמתאימה לקריית אליעזר.
ברמה שהדחפורים מתחילים לעבוד , הייתה צריכה לצאת תכנית אסטרטגית מסודרת לדרך.
ולהביא את עטר הסמל שימכור מנויים זה לא הפתרון.
***
חיפה צריכה היום את שחר מחודד יותר , מעורב יותר , מבקר יותר .
היא צריכה את שחר הישן והטוב ולא גרסה מרוככת שלו , מותאמת לדרישות הקהל ולחצי היציע בערוץ חמש.
היא לא צריכה שיעבור על קלטות, שייתן נאומי מוטיבציה וירטון ביציעים , היא לא זקוקה לו שיסחוב קונוסים באימונים ושיגיע לישיבות עבודה עם רעיונות למערכים טקטיים חדשים.
היא צריכה פתרון שמתאים לחיפה, לשחר , לDNA של המועדון , תפור בעבודת יד יחיד במינו .
***
ומה הפועל צריכה? היא צריכה שחר.